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杨松霖博客

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杨松霖、卓越策略家、著名营销与品牌导师、职场智慧资深研究员、精英智库发起人之一。致力于传道、授业、解惑、惠及数百万人次。融通西方现代管理与东方经典思想。主要著作有《轻松求职36招》《职场找位》《品牌速成大师》《品牌原动力》《客户就是情人》《统领欲望》《战胜苦难》《找位:生存与发展无上易之道》等。擅长结合实际制定事半功倍的策略、专门给那些寻求脱颖而出的组织或个人提供帮助、现任多家实业公司和咨询机构的高级顾问、被誉为“策略创见第一人”。

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儿子第一,任正非也不例外  

2010-10-27 16:24:49|  分类: 杂谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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以为华为这家最国际化的中国企业能够跨出民企接班人世袭的传统,今天看来这个想法幼稚极了。

据媒体日前披露,华为的大老板任正非为儿子任平顺利接班铺平道路,乐意花10亿元逼走现任董事长孙亚芳,目前孙正在走离职程序。

无风不起浪,看来孙亚芳的被迫出走是“板上钉钉”,只是时间的问题了。曾经的“左非右芳”即将成为历史。

孙亚芳于1992年进入华为,先是做培训部经理,后到长沙做办事处主任,其后主管市场,逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁,1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁,并任职至今。

12年的华为董事长履历使孙亚芳成就了其在华为这个“王国”里“一人之下,万人之上”的地位,再加上年轻任正非十几岁,因此成为接替任正非的最有力人选之一。正因为如此,也就成为任正非的儿子任平接班的最大绊脚石,因此也只好由“总裁”老子来搬掉。

据媒体披露,其实任正非让儿子接班早已有谋划和运筹,早在2007年就提出让任平进入最高决策层的议题。但是,当时这个议题,最高决策层的费敏提出反对,徐直军、胡厚昆和纪平附和了费敏的反对意见。

结果呢?费敏呢,先扬后抑,即先是重用费敏,给他很多工作和任务,结果完成不了那就只好停下来了。纪平呢,此后被迫交出财务管理的实权,转任首席健康官,很有创意的一个官职,好像是跟谷歌学的,但人家不是为了“闲置”大将用的,而是提拔员工和重视健康而设立的。。

这一来,当时附和反对任平接班的徐直军和胡厚昆也就不再反对了。就这样,华为最高决策层中的元老现已基本走的走,架空的架空。时至今日,剩下的就是孙亚芳了。也到了该走的时候了。也便有今天的传闻,明天的事实。

看来,最国际化的中国企业的老板还是很中国,很东方,喜欢学习“国家老大”以国为家,来个以厂为家,来个世袭,因为在年过六旬的多收任正非眼里,儿子最亲,最可靠。当然了华为是一家企业,无法跟国来相提并论,由他们内部的股东决定,都是他们的自由和权力,外人只是闲聊而已。即使是我们的小兄弟朝鲜来个三代世袭,即使有损社会主义国家形象,也只能闲聊,不能当真,因为我们又不是朝鲜人。

但有一点是不得不提的,当年华为进行股份制改造,任正非占1%的股份,其余99%为工会持有,不少人为之“高歌”,说任正非如何如何,把股份都给员工了,其实工会里的大头依然是他老人家的,只是幌子而已,贵为董事长的孙亚芳要退股也只得退股,老大说了算。

窃以为,作为打工的,还是要明白自己不是老板这个道理。更别学那个蒙牛的安勇了,“活雷锋”做不得。

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